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巾幗不讓須眉 領軍更具擔當 ——記公司領軍人才肖建國
來源:中國五冶集團 作者:文化中心 時間:2019年08月16日 瀏覽:
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  人才,是一個企業發展壯大必不可少的營養素。重視對人才的吸收與培養始終是我們中國五冶的工作重點。在集團公司開展領軍人才打造以來,通過層層選拔嚴格篩選,挖掘出了一批具有帶頭模范性的領軍人才,本文我們要講述的就是這樣一位領軍人才的事跡。她做事細心、踏實,敢于面對挑戰是其最大的特點。平日里注重自我提高,使她在工作實踐中練就了一套過硬的專業本領。因為愛專研、有實力,她帶出了一支專業扎實、積極向上的經采隊伍,贏得了公司領導肯定與同事們的贊揚。她的團隊不僅幫助公司度過多次難關,也曾獲得經營管理“明星團隊”這一美譽。她就是現任五冶集團上海有限公司工程分公司經理助理——肖建國。
  肖建國,女,重慶璧山縣人,1973年10月生人,1994年7月正式加入中國五冶這個大家庭,并工作至今。剛入五冶的肖建國原本只是上海五冶自動化分公司的一名電氣調試員,但她好學上進,通過自身的努力,在做好本職工作的同時,先后于2004年至2015年期間,在中國第五冶金建設職工大學建筑工程造價與預算專業,和哈爾濱工業大學工程管理專業(工程造價方向)進行深造學習,并獲得工程管理學學士學位,且在《建材與裝飾》等核心期刊上發表多篇學術論文。正因她的這種上進的精神,使得她從一名小職員一路成長為工程分公司分管經營采購的班子成員,并取得了眾多的成果與業績。
  至2003年3月至2016年5月從事經營工作以來,她努力優化項目管理,使得管理全過程精細化、標準化,先后完成了馬鋼煤焦化公司第二煤氣凈化車間回收工程;上海浦東機場T2航站樓金屬屋面系統加工制作及安裝項目;萍鋼120萬噸/年高速線材工程、萍鋼老區30t轉爐改造工程、萍鋼180m2燒結工程、萍鋼新區60t轉爐改造工程、萍鋼120萬噸鋼技術改造工程高爐鼓風機站工程;韶鋼合金鋼、優質鋼棒材軋機改建工程大棒、中棒標段及外圍配套工程的經營管理工作。尤其是在韶鋼特棒建設項目中,克服了5.14事故、設計變更繁多、工程量大等困難,圓滿完成韶鋼特棒工程的結算及5.14的索賠,使該項目實現了較好的利潤。
  2016年5月,肖建國就任五冶集團上海有限公司鋼構分公司經理助理職務。首次成為了分公司班子成員的她在工作上更是干勁十足毫不馬虎,其在任職期間根據崗位的工作目標,圍繞“轉型、提升、擴張”的發展戰略,在工作上貫徹公司“嚴、細、新、實”的管理要求,積極在全公司范圍內推動全過程的精細化管理,2016年完成營業收入6.1503億,完成率103%。這一優異的業績也助其所在的上海鋼構分公司獲得集團公司2016年專項獎——轉型提升獎,整個班子成員獲取獎勵20萬元。并在2016年二季度、三季度的川滬兩地勞動競賽中,她帶領的經營系統獲得了經營管理“明星團隊”這一美譽!
  在任期間積極組織投標,審核商務標書。圍繞轉型提升這一大主題,努力開拓工程板塊。通過低成本競爭、合作營銷、項目滾動營銷等方式,開發新客戶,積極運作轉型提升類項目,使得所在分公司先后中標南京金龍總裝車間、沖焊車間;常州車和進;武漢開沃;湖州唯品會A、湖州唯品會B1;江西億維總裝車間、涂裝車間(;宜興福斯特項目等項目大量轉型提升項目。用實際行動踐行了中冶集團提出的我們要做“冶金建設國家隊,基本建設主力軍,新興產業領跑者。”這一宏偉目標。
  肖建國,在家中是位賢妻良母,在工作崗位更是排頭兵。她激流勇進,百尺竿頭。頂得住,有擔當,大有巾幗不讓須眉之風范。她一路從機電分公司預算員到鋼構分公司班子成員,再到現任的工程分公司班子成員。她通過多年的經營管理,積累在該領域相當豐富的經驗,具備了處理本專業以及相關專業工作上的疑難雜癥及突發事件的能力,領軍人才的頭銜當之無愧!正是有了肖建國這樣的領軍人才,我們的五冶大家庭才能不斷發展壯大,朝著“打造一流五冶,建設幸福五冶”的宏偉藍圖砥礪前行。(蔣松駿)

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